当前位置：中国广告人网站--->品牌营销栏目--->知识管理-->详细内容 朝柴信息化建设成功要点 作者：佚名 日期：2001-9-17 字体：[大] [中] [小]

朝柴信息化建设之所以成功，主要在于以下几点：

　　内因，上下齐动员

　　1. 一把手工程：领导的支持和鼓励是系统成功的财力保障，是实施项目组的精神后盾。

　　2. 全员配合：系统的实施，不仅仅是某个部门或某些人的事情，它关系到企业里的每一个人，是大家共同的责任和义务。这是一次管理的革命，尽管没有血雨腥风，但也是一场无声的战斗。

　　外因，选好合作伙伴

　　1. 产品选型：只有适合自己的才是最好的。
　　2. 良好的信誉：软件是一项长期投资，持续的技术服务是必需的，三年后找不到供应商可就够为难的。<
br> 　　3. 技术支持：只有了解企业管理的人，才能真正解决在实际中遇到的各种问题，这要求供应商要有一支具有实战经验的稳固的实施队伍，还要有良好的服务作风。买产品更要买服务。
　　4. 二次开发：我们买的不仅仅是产品，还有技术。项目组的计算中心人员不能仅仅充当操作者，要掌握系统，熟悉软件，只有软件商将技术转移给我们，才是系统持续服务于企业的技术保障。企业管理的特殊性，决定着供需双方必须相互位移，以求找到管理与现代技术的最佳结合点。
　　5. 费用不容忽视：有形的是软件费+服务费；无形的为时间+精力。
　　6. 用户考察：考察厂商提供的用户，从成功者那里可以找到实施系统的捷径。同时对失败者也应考察，从这里可以知道如何避免发生类似的错误。

　　内外因相结合

　　只有双方共同努力，相互配合，才能使项目走向成功。单方的任何努力都是无效的。